辉隆“百日大会战”按下“启动键”！

近日，辉隆连锁集团第十一届“百日大会战”动员部署大会在蚌召开。辉隆股份副总经理、连锁集团董事长潘晓飞，辉隆股份首席经理、化肥总公司总经理王峰出席会议。连锁集团常务副总经理陈冉，辉隆股份化肥总公司副总经理解鹏，连锁集团经营层，各部门主要负责人、子公司副职以上，省内外配送中心主要负责人，复合肥销售公司负责人及苏、皖大区经理等120余人参加会议。

会上，潘晓飞分析了当前行业形势与困境，对连锁集团新一届领导班子的工作给予肯定，同时对“百日大会战”期间的工作提出要求。他强调，安全是天、环保是地，要常抓安环工作，严加管控产品品质；强化工业板块班子建设，通过内部选拔、外部引进的方式，打造管理、安环人才队伍；要防范风险、降本增效，加速无效低效资产的处理，进一步盘活闲置资产；增强廉洁从业意识、提高拒腐防变能力，坚决做到严于律己。

王峰对连锁集团充满斗志的“战狼”团队充满信心，他指出，当前辉隆化肥板块一体化发展集中了力量、整合了资源、优化了团队，并对“百日大会战”期间的化肥操作提出建议。

陈冉作“百日大会战”动员部署报告。报告回顾了连锁集团2024年一季度工作成果，从“会战”目标、要求、做法三个方面对大会战期间的工作进行具体部署。报告指出，一季度，连锁集团主要完成三项工作：一是优化产供销一体化运作模式，提高了运营效率；二是盘活公司存量资产，提升了发展质效；三是加强流程管控，梳理流程、优化合作，全力降本增效。对于下一步工作，他要求，业务上要开好运营对接会，算好精细账，做好上下游衔接和波段性采购；生产上紧抓安环管理、加强产供销对接和备品备件管理；销售上，全力以赴加大销售，做好调运工作，顺应市场改变营销方式，加大差异化产品的销售；管理上，后勤部门要全力配合，做好大会战期间各项服务和保障工作。

会议期间，连锁集团财务物流部通报了2024年度一季度经济运行情况。五禾生态肥业、中成科技、江西生态肥业、阜阳肥业、江苏辉隆、淮南辉隆等6家单位分别就一季度工作的亮点与不足、“百日大会战”目标任务及举措作汇报。省内外配送中心对“百日大会战”期间各品种销售、利润指标及保障举措作具体汇报。

相关业务部门分别就大会战期间有关工作作统一部署。省内外配送中心、复合肥销售公司围绕大会战期间目标任务召开业务专题讨论会。